در تاریخ 22 آذر ماه با بچه های تیم اداری جمع شدیم تا درباره ایزو و چند موضوع مهم صحبت کنیم.

موضوع اول درباره تغییر گواهینامه ایزو 9001 از ویرایش 2008 به 2015 بود. برای استقرار سیستم جدید لازم بود پیشرفت کار به صورت تیمی مورد ارزیابی قرار بگیرد. همچنین، در برخی موارد پیشرفت ها طبق انتظار نبود که در این باره آسیب شناسی لازم انجام شد و مقرر شد اعضای تیم با انجام برنامه ریزی و اولویت بندی کارها به صورت هفتگی و درخواست کمک از سایر اعضای تیم موانع را بر طرف کنند.

موضوع بندی تبیین مصداق محصول نامنطبق بود. در این باره همفکری کردیم و چند مورد مصداق جدید برای این مسئله پیدا کردیم تا با پایش به موقع آنها به صورت فصلی نقاط ضعف موسسه با سرعت بر طرف شود.